Carrefour sufre por España.

Ya en marzo, cuando presentó sus resultados trimestrales, Carrefour destacó una “ligera erosión” en el mercado español. Tres meses después confirma el daño de los países periféricos en sus cuentas.
Si entonces sus ventas cayeron un 1,7%, ahora lo han hecho más de un 5% en España e Italia. Aunque hace tiempo que el grupo francés trata de recuperar el equilibrio, la empresa ya ha rebajado sus previsiones de crecimiento cinco veces en los dos últimos años.

Si en España es Mercadona con su política de reducir los precios al máximo la que le está recortando terreno, en Francia hace tiempo que sus competidoras le arañan cuota de mercado y la muestra es que vendió un 0,5% menos hasta junio. La decadencia en casa de la marca de distribución fue la que propició la salida de Lars Oloffson, el anterior presidente. Recién llegado, Georges Plassat es el encargado de pilotar un ajuste que incluye reducción de costes y de precios, así como el doloroso plan de recortes de empleos.

Por ahora, España se salva, pero podría haber malas noticias en el futuro si este negocio sigue dañando los resultados. Carrefour se suma así a otras empresas galas, como Peugeot o Société Genérale, y a grandes multinacionales de otros países cuya exposición a la Europa débil les ha obligado a reorientar sus estrategias: mirar más a los mercados emergentes y menos al Viejo Continente.

Recientemente, Unilever, el gigante europeo del gran consumo, reconoció que estaba adaptando sus planes para una Europa cada vez más pobre con el lanzamiento de formatos low cost de menor precio, dirigidos a un consumidor que gasta mucho menos que hace cinco años.

Con una crisis en Europa que se está eternizando, las empresas tienen que dar pasos valientes para olvidar las estrategias del pasado y prepararse para que el consumo siga alicaído varios años más.

 http://www.expansion.com/2012/08/30/opinion/editorialyllaves/1346362494.html

 Es increíble como una gran empresa prefiere cargarse el negocio y cerrar a cambiar sus políticas y jugar limpio con los clientes, más cuando el problema de Carrefour es un problema de CONFIANAZA. Los cliente se van porque les engañan,  les maltratan y nadie les atiende y punto, así de simple.

 No se puede jugar de ese modo con el dinero (cada vez mas escaso) de los que te dan de comer y sobre todo cuando tu negocio esta basado en la confianza. O no se enteran de nada o directamente están dirigidos por una panda de tontos. Llevamos años diciendo que la cabezoneria sigue hundiendo a Carrefour y se esta cumpliendo.